Beratung

Der Übergang zwischen Projektentwicklung und Beratung ist fließend und mitunter nicht zu trennen.

Häufig kommt es vor, dass im Rahmen eines speziellen Projekts oder in der laufen-den Geschäftstätigkeit die vorgesehenen bzw. verfügbaren Mitarbeiter nicht aus-reichen, um die Aufgabenstellung oder die Zeitvorgabe einzuhalten.

Bevor das Projekt aus dem Ruder läuft oder gar zu scheitern droht, lohnt sich eine Kontaktaufnahme mit uns. Sie können sicher sein, wir verstärken augenblicklich ihr Team: schnell, unbürokratisch und effizient. Wir sind die Umsetzer an Ihrer Seite.

Wenn Sie uns rufen, definieren wir mit Ihnen zusammen den Scope.

Sie bleiben Herr des Geschehens und wir skalieren die Leistung ganz nach Ihren Bedürfnissen.

Das kann von der Unterstützung auf der Basis von Manntagen, über das Stellen eines Expertenteams, das sich im Verbund mit Ihren Mitarbeitern einer speziellen Aufgabenstellung widmet, bis hin zur kompletten, ergebnisverantwortlichen Übernahme eines Bereiches / Projektes durch uns reichen.

Beispiele

- Durchführung einer strategischen und / oder operativen Due Diligence
  zur Qualifizierung eines Geothermiekraftwerks auf Seiten des Investors

 

- Ausarbeitung bzw. Aufbereitung von bankfähigen Business Plänen auf Seiten des Erfinders, Entwicklers, Projektierers

 

- Vermitllung eines Power Purchase Agreements für einen Windpark mit
   mehr als 200 MW

- Einrichtung eines DD Datenraums

- Post-Due Diligence Vertrags- und Verhandlungsbegleitung

- Durchführung von Pre-Feasibility Studien im Auftrag eines Investors
  oder Projektierers